6月2日下午，项目部组织部门员工召开部门工作会议。会议上部门经理吴阳传达了公司周例会的相关工作精神和最近在手三个工程项目施工管理方面的要求。

按照部门各专业工程师人员分工要求根据总的施工工期节点时间做好本专业工作内容的完成和下道专业工序的无缝对接，在既定节点时间内完成既定目标；关注设备厂家的进场时间和装潢工种的配合；做好施工安全，确保工程安全无事故；部门内各专业工程师之间及时沟通，熟悉图纸内容，合理安排施工时间进行穿插施工，按照要求保质保量完成装潢任务。