3月24日，工程管理部、成本管理部、合约管理部就公司工程类管理制度进行了集中讨论。会议由副总经理俞晓春主持，就各部门的管理制度、工作流程进行了学习讨论，对执行过程中存在的工作交叉及可能相互影响的工作进行了重点研究。

会上，工程管理部从开发管理、设计管理、施工管理、参建单位管理等方面对管理制度进行了讲解，落实了责任，强调了执行；成本管理部从概预算管理、跟踪审计管理、工程款支付管理、结算管理等方面提出具体工作要求，明确了管理方向；合约管理部从招投标管理、合同管理、甲供材管理等方面制定了操作流程，细化了过程管理。

最后，俞总要求三个职能部门要及时根据会议确定的内容进行制度修订。修订后的制度要统一发放到部门每个员工手上，要组织再学习，不但要熟悉掌握本部门的管理制度，对其他部门的管理制度也要做到熟悉和了解，以便于更好地开展工作。