不忘初心、牢记使命

不忘初心,担当使命,更好地推进扬子江集团高质量发展

同志们:
在全党开展“不忘初心、牢记使命”主题教育,是以习近平同志为核心的党中央统揽伟大斗争、伟大工程、伟大事业、伟大梦想作出的重大部署。10月22日谢书记在全市主题教育推进会上要求,要聚焦聚力推进理论武装,确保习近平新时代中国特色社会主义思想入脑入心;聚焦聚力推进整改落实,确保整改效果取信于民;聚焦聚力基层支部和党员,确保每个支部每个党员有新变化;聚焦聚力责任落实,确保主题教育取得实实在在的成效。主题教育开展以来,扬子江集团党委认真贯彻中央、省委、市委和市国资委党委工作部署,坚持高起点开局、高质量开展,突出实践性要求,推动学习教育往深里走、心里走、实里走,推动调查研究察实情、出实招、求实效,圆满完成了阶段性工作任务。近期,集团班子按照主题教育要求,进行了集中学习研讨和专题调研,并形成了高质量的调研报告。从调研报告内容看,集团领导班子能够围绕学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,紧扣集团创新体制机制、推进改革发展、强化集中管控、探索企业发展新动能、研究解决部分企业长期亏损等方面开展学习调研,着力研究解决集团党的建设面临的紧迫问题、各单位各条线存在的突出问题、群众反映强烈的热点难点问题,提高了运用党的创新理论武装头脑、指导实践、推动工作的能力,取得了一些阶段性成果;各单位也结合实际,扎实有效开展主题教育。下一步,全系统各级党组织要按照中央、省委、市委和集团党委工作部署,坚持将“学”与“思”结合起来、“懂”与“信”统一起来、“知”与“行”贯通起来,通过检视问题和巡察整改,切实把主题教育开展好,努力把主题教育成效转化为推动全集团高质量发展的生动实践。
根据党委主题教育工作安排,今天我结合个人学习心得、调研感悟和对标找差情况,给大家上一次党课,交流一些自己的体会和认识。
一、要准确领悟我们党的初心和使命
刚刚佘教授《在奋进新时代实现中国梦新征程中守初心担使命》报告中,对我们党的初心和使命进行了宣讲。结合学习,再谈几点心得:
(一)初心和使命就是要铭记历史、不忘来路。一个不记得来路的民族是没有出路的民族。习近平总书记在党的十九大报告中,从历史角度切入,回顾了中国共产党团结带领中国人民不懈奋斗的光辉历程,中国共产党成立以来,始终围绕着践行初心和使命的艰苦奋斗展开,党的历史就是一部践行初心和使命的奋斗史。为推翻压在中国人民头上的帝国主义、封建主义、官僚资本主义三座大山,实现民族独立、人民解放、国家统一、社会稳定,我们党团结带领人民找到了一条农村包围城市、武装夺取政权的正确革命道路,进行了28年浴血奋战,完成了新民主主义革命,建立了中华人民共和国,实现了中国从几千年封建专制政治向人民民主的伟大飞跃。新中国成立后,我们党团结带领人民完成社会主义革命,确立社会主义基本制度,推进社会主义建设,完成了中华民族有史以来最为广泛而深刻的社会变革,为当代中国一切发展进步奠定了根本政治前提和制度基础,实现了中华民族由近代不断衰落到根本扭转命运、持续走向繁荣富强的伟大飞跃。改革开放以来,我们党团结带领人民进行改革开放新的伟大革命,破除阻碍国家和民族发展的一切思想和体制障碍,开辟了中国特色社会主义道路,使中国大踏步赶上时代。  
(二)初心和使命就是要坚定信仰、立根固本。习近平总书记指出:“我们干事业不能忘本忘祖、忘记初心。我们共产党人的本,就是对马克思主义的信仰,对中国特色社会主义和共产主义的信念,对党和人民的忠诚。我们要固的本,就是坚定这份信仰、坚定这份忠诚。”中国共产党一经成立,就把马克思主义写在自己的旗帜上,把实现共产主义作为最高理想和最终目标,义无反顾肩负起实现中华民族伟大复兴的历史使命,把我们党实现中华民族伟大复兴的民族国家历史使命与共产主义的世界历史远大使命有机统一起来。实现共产主义,是共产党人的最高理想。建设中国特色社会主义是实现共产主义的必经阶段,中国特色社会主义共同理想是共产主义最高理想在现阶段的具体体现。历史已经并将继续证明,只有社会主义才能救中国,只有坚持和发展中国特色社会主义,才能实现中华民族伟大复兴。对理想信念的坚守,为初心和使命的不懈奋斗是中国共产党成立以来全部理论创新的根本主旨。在新时代,必须坚持把马克思主义与当代中国实际,特别是新时代中国特色社会主义伟大实践结合起来,不断推进理论创新。全面掌握辩证唯物主义和历史唯物主义的世界观和方法论,深刻认识实现共产主义是由一个一个阶段性目标逐步达成的历史过程,把共产主义远大理想同中国特色社会主义共同理想统一起来、同我们正在做的事情统一起来,坚定中国特色社会主义道路自信、理论自信、制度自信、文化自信,坚守共产党人的理想信念,为共产主义奋斗终生。  
(三)初心和使命就是要忠诚使命、勇于担当。习近平总书记指出:“担当就是责任,好干部必须有责任重于泰山的意识,坚持党的原则第一、党的事业第一、人民利益第一,敢于旗帜鲜明,敢于较真碰硬,对工作任劳任怨、尽心竭力、善始善终、善作善成。”党的十八大以来,我们党以巨大的政治勇气和强烈的责任担当,提出一系列新理念新思想新战略,出台一系列重大方针政策,推出一系列重大举措,推进一系列重大工作,解决了许多长期想解决而没有解决的难题,办成了许多过去想办而没有办成的大事,推动党和国家事业发生历史性变革,取得了改革开放和社会主义现代化建设的历史性成就。历史性变革推动中国特色社会主义进入新时代,开启了中国共产党孜孜以求践行初心使命的崭新篇章。新时代要以新思想为引领。习近平新时代中国特色社会主义思想以宽广的世界视野和深邃的历史眼光,继承和发展马克思主义的崇高理想和价值追求,对党在新时代应该承担什么样的历史重任、如何肩负起这一重任作出高度概括,把对中国共产党初心和使命的认识提升到一个新境界。在这样的形势下,如何实现国家富强、民族振兴、人民幸福?如何开辟新时代中国特色社会主义新境界?这是中国共产党必须面对的责任担当。有初心就会有担当,不忘初心才能敢于担当。建设一个大而强、敢于担当的马克思主义政党,是我们不能忘记的初心。  
(四)初心和使命就是要牢记宗旨、为民服务。习近平总书记指出:“人民是我们党执政的最大底气,是我们共和国的坚实根基,是我们强党兴国的根本所在。我们党来自于人民,为人民而生,因人民而兴,必须始终与人民心心相印、与人民同甘共苦、与人民团结奋斗。”人民立场是中国共产党的根本政治立场,是马克思主义政党区别于其他政党的显著标志。全心全意为人民服务是我们党的根本宗旨。坚持不忘初心、牢记使命,必须坚持人民立场,始终站在人民立场上担起初心使命。人民立场是中国共产党的根本政治立场。我们党来自人民、植根人民、服务人民,党的根基在人民、血脉在人民、力量在人民。人民是历史的创造者,是决定党和国家前途命运的根本力量。坚持以人民为中心,是中国共产党治国理政的逻辑遵循和价值追求。我们要始终把人民立场作为根本立场,把为人民谋幸福作为根本使命,坚持全心全意为人民服务的根本宗旨,贯彻群众路线,尊重人民主体地位和首创精神,始终保持同人民群众的血肉联系,凝聚起众志成城的磅礴力量,团结带领人民共同创造历史伟业。这是尊重历史规律的必然选择,是共产党人不忘初心、牢记使命的自觉担当。
二、要准确把握集团践行初心使命的基本经验
自从2003年成立以来,历经近16年栉风沐雨,扬子江集团一直将政治责任、社会责任和经济责任作为发展的初心和使命,不断砥砺前行,为城市发展、餐饮文化繁荣、人民幸福生活指数的提升作出了一定的贡献。当前,中国特色社会主义进入新时代,中央、省市对国有企业发展也提出了新要求,扬子江集团的事业也需要应时而动,翻开发展新篇章,我们要以习近平新时代中国特色社会主义思想特别是总书记关于“不忘初心、牢记使命”的重要论述为指引,总结好扬子江集团践行初心使命的宝贵经验,对于我们始终坚持高质量发展,更好担当新时代国有企业新使命有着极为重要的意义。
第一,必须始终坚持党的领导,这是集团践行初心使命的根本保证。办好中国一切的事情,关键在党。扬子江集团近16年的发展史,就是系统内2500余名干部职工跟着党不忘初心、牢记使命的奋斗史,也是集团坚持党的领导、加强党的建设的成绩单。每当集团处于事业发展的重要关头,总是有我们党指引正确的方向,引领扬子江集团始终沿着正确的道路稳步前进。一是在党的战略布局下,诞生了扬子江集团。2003年,为推进原属于各部委办局相关事业单位市场化发展,市委市政府研究决定按照功能类别成立国资集团公司,扬子江投资发展集团应运而生。成立以来,集团在开展事改企工作过程中,市委、市政府又给予了集团坚强的政治领导和组织保障,集团各级党组织和党员也积极发挥战斗堡垒作用和先锋模范作用,共同推进事改企工程,为集团妥善有序改革提供了最坚固的稳定力量。二是在党的关怀扶持下,助力了扬子江集团的发展。针对集团历史包袱重、发展风险较大、承担政府交办任务较多等问题,市委市政府又从税收减免、注入资产、出台《关于扶持扬州扬子江投资发展集团做优做强的意见》和《关于扶持冶春做大做强实施意见》等文件,明确给予了一系列的政策扶持,让集团能够轻装上阵,快速发展,给集团发展指明了方向,也提供了坚强的助力。三是在党的全面领导下,推进了扬子江集团做大做强。2016年,习近平总书记在国有企业党建工作会议上发表重要讲话,强调坚持党对国企的领导不动摇;2017年市委市政府出台《关于在深化国有企业改革中坚持党的领导加强党的建设的实施意见》,集团各级党组织按照要求认真贯彻落实,自觉把党建工作要求写入章程,发挥党在公司治理中的核心作用,把党的政治优势、思想优势和组织优势不断转化为公司治理优势、科学管理优势和市场竞争优势。在党的坚强领导下,扬子江集团事业不断迈上新台阶。截至2019年9月底,集团总资产和净资产分别从2003年的10亿元、6.8亿元增长至67亿元、36亿元,是集团成立之初的6.7倍和5.3倍(含金融集团)。实践充分证明:坚持党的领导、加强党的建设是扬子江集团事业的“根”和“魂”,是扬子江集团改革发展的最大特色和最大优势,也是我们践行初心和使命、不断取得新胜利的根本保证。
第二,必须始终坚持改革创新,这是集团践行初心使命的动力源泉。扬子江集团是改革的产物,改革释放红利,没有改革就没有我们的今天。集团成立16年来,在市属国企里敢闯敢干、先行先试,不断改革谋求创新,取得了许多骄人业绩。一是创新思路,推进“事改企”。集团“事改企”工作涉及人数在市属国企里最多,情况最复杂,通过推进劳动、人事、分配的三项制度改革,打破了原来事业单位捧铁饭碗、坐铁交椅的状况,完成了1300多名职工身份置换,为建立现代化公司制度奠定了基础;二是紧跟市场,逐渐创新建立现代企业制度。进一步完善了公司组织架构,构建了有效的权力运行机制,形成了一套拥有成熟体系的制度。包括在国资系统内率先推行了财务委派制,形成了集团决策、企业实施、财务监督的管控体系,受到了市委市政府和市国资委的好评,并在国资系统进行经验推广;制定实施了《出租房管理制度》,成为国资委出台《国资系统出租房管理办法》的蓝本;实施大宗物资集中采购,达到了降本增效的目的,每年节约成本10%以上。三是自加压力,推进主业转型升级。主攻冶春品牌勇扛淮扬菜繁荣复兴大旗,2009年,以一个集团公司的力量承办了第19届中国厨师节,由于场面非常壮观,内容非常丰富,烹饪技艺非常神奇,让来宾惊叹不已,厨师节期间,中国烹饪协会授予所辖六家餐饮企业申报的十道宴席为“中国名宴”荣誉称号,一次性送评十道宴席全部获得通过,在中国烹饪历史上尚属首次。前端延伸产业链,以各种方式推进冶春连锁化发展,2009年在省委市委的关心下,冶春第一家连锁店落户台北京华城,开创了国资企业入台第一例,受到海内外高度关注,冶春从最初的1家门店到如今的33家门店,发展势头良好;后端更新生产模式,2016年成立了冶春食品公司,建设了华东一流的中央厨房,入选中国农业部中央厨房产销模式案例,成为集团近年来承担人群密集区食品供应和食品安全保障的重要后盾。开发销售的扬子·佳竹苑、扬子·豪泽苑、扬子·万象都汇等项目取得了较好的经济效益和社会效益。成立了现代物业公司,延伸拓展了集团产业链。通过转型及改造升级,扬州商城、珍园街区、西园饭店、北京会馆等纷纷“蝶变新生”。四是加大资本运作,促进国有资产保值增值,本着控制风险、增加收益的宗旨,集团不断强化资本运作,加大股权并购力度,先后收购了北京国投持有的扬州商城22.42%股权、扬州热电公司50%股权、百盛商业大厦外方55%股权、交通法人股等股权,共获得投资收益达2亿元;创造性运用集团和电力中心等平台,加大资本市场的研究和跟进,增持了江苏银行、投资紫金保险、参股扬州农商行等股份,参与了智光股份、川润股份定增,投资收益颇丰。五是加强品牌打造,提升了集团美誉度和影响力。近年来,集团集成品牌影响、厨师队伍及服务队伍,赴京、赴港、赴澳、赴台、赴法进行各类美食文化交流和重要接待,勇攀淮扬菜巅峰,传播推广淮扬菜文化,获得“锋火杯”最具影响力餐饮品牌、中餐文化国际推广优秀品牌、中国杰出老字号餐饮品牌、中国餐饮30年卓越企业奖等荣誉称号,同时晋升省级农业龙头企业,荣获市委、市政府工作创新奖和江苏省第十九届运动会集体二等功,这些生动又富有成果的实践充分证明:坚持改革创新是扬子江集团的鲜明特色,是集团事业转型升级、提速换挡的助推器,也是我们践行初心使命、引领集团事业发展的动力源泉。
第三,必须始终坚持防控风险,这是集团践行初心使命的重要担当。习近平指出,国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础,是中国特色社会主义经济的“顶梁柱”。集团在国有资产保值增值、担当国企职责的过程中,高度重视风险防范工作,始终放在首位:一是一贯重视持续并扩大经营。很多人会质疑我们相关企业的效益不好,但是和一些民营企业相比,和外面动辄倒闭的私人企业相比,我们现有企业拥有持续并扩大经营的能力,根据市场和集团实际新成立了若干企业,为数千人提供了就业岗位,较好履行了国企的就业责任,随着我们规模的扩大还将继续为社会提供就业岗位;二是始终重视财务安全管理,财务委派制度确保了集团财务管控的统一性,确保了集团融资能力的协同性,确保了集团融资成本的最低化,确保了集团资金流的稳健性;三是高度重视投资和投入产出一致性,对各类投资项目,尽量逐步做到以经济效益考量项目投资与否,对于不符合集团发展的市场类投资和投入产出比例差距较大的投资坚决实行一票否决;四是时刻重视生产安全管理,预防为主,加强日常管理和巡查,通过人防技防等各类方式全方位强化生产安全的防控,连续十一年荣获全市安全生产管理一等奖;五是全方位重视食品安全管理,为了确保食品安全,我们制定了系统的食品培训、检测、督查等食品安全管控制度,对集团餐饮门店、酒店宾馆及各类托管承办食堂,进行定期检查,确保安全无虞,近年来未发生一起食品安全事故,尤其是在去年省运会、园博会、扬马过程中未发生一起食品安全事故,其中省运会期间接待16万人次,食物总供应14万份,配送90批次,原材料检测超5000批次,成品微生物检测近3200批次,收到表扬信34封。实践充分证明:风险防控是集团事业持续稳健发展的“压舱石”,是集团高质量发展的重要内容,也是我们践行初心使命、实现行稳致远的重大政治责任、经济责任和社会责任。
第四,必须始终坚持依靠职工,这是集团践行初心使命的重要基础。从近期走访调研看,我们的职工还是比较热爱岗位、热爱公司的,不少职工一辈子只在一个企业工作,把青春献给了企业、把热血献给了党。扬子江集团能走到今天,取得大大小小方方面面的成绩,完全得益于全集团干部职工的凝心聚力、持续奋斗,始终做到一起想、一起干、一起苦、一起累,尤其是基层干部员工贡献了难以计量的智慧和汗水。实践充分证明:坚持发展依靠职工群众、发展为了职工群众的工作,是扬子江集团持续健康发展的力量源泉。在此,我谨代表集团,对今天在座的集团中流砥柱和那些曾经和现在为集团辛苦付出和默默奉献的一线职工,表示最诚挚的问候和最衷心的感谢!
三、要清醒认识集团践行初心使命的主要差距
16年的发展,集团取得了若干成果和经验,但切勿因为过去发展中形成一定的先发优势,就盲目乐观认为可以轻轻松松走在前列,认为经济好就一好百好,看不到其他方面的发展短板,就满足于过去赖以成功的经验做法,不研究规律甚至不按规律办事,切勿迷信自身能力,不注重学习进步,一遇到新情况新问题就束手无策、疲于应付。仔细自我解剖和分析,我们还有很多差距。
第一,与市委、市政府对集团的期待相比还有差距。市委市政府非常关心扬子江集团的发展,给予了我们很高的期待,但是我们做得还不够好。主要表现在:一是聚焦主业高质量发展成效不够明显。2012年,市委市政府出台的《关于扶持扬州扬子江投资发展集团做优做强的意见》,要求集团“打造服务业龙头企业”,但是在贯彻落实上我们存在高起点谋划不多,资源互联互通不够,经营业态种类不丰等不足,发展跛脚现象较重。二是冶春市场模式研究不深入。2015年、2017年,市委书记谢正义两次调研扬子江集团,并对冶春发展提出了具体的要求,但是实际上冶春品牌价值距市委“打造扬州、中国、世界餐饮食品服务商”目标差距较大。冶春餐饮可复制连锁模式推进质态还不高;研发创新产品市场畅销度还不够,缺乏年轻时尚消费者青睐的爆品;海外市场开拓还缺乏复合型人才。冶春食品产能还难以足量释放,尚未形成规模优势;产研供销一体化模式探索力度还不大,开拓团餐、电商、出口等新销售模式突破还不够,经营规模尚未做大;资源整合、协同发展还不优。三是企业改革步伐不够快。国家对国企的新一轮改革,要求能改则改、能混则混,通过健身瘦体提高市场竞争力、提高经济效益,市委市政府和市国资委也提出了相应的要求,多年来,集团已经率先通过与央企、省国企、民企进行合作探索混合所有制改革,也取得了重要经验,但继续往前走、往深里合作的速度还比较缓、力度还不够大、改革深度融合不够,针对不同单位千差万别的管理模式、经营方式、人员结构,缺乏打破旧有“板块”的魄力和实招,等规划、靠“大树”、要政策的现象还存在,以我为主、自主规划、主动争取的意识还不足,人员活力未能充分激发。
第二,与行业先进同行发展相比还有差距。我们的企业目前的发展还是处在跟跑状态,无论是在营收规模、服务水平、生产效率、管理机制、硬件条件等,都存在或多或少的差距。一是我们的营收与同行还有差距。在2006年集团制定的十一五规划中,就提出到2010年集团餐饮营收达10亿元,而时至今日,集团餐饮年营业额才3亿出头,与同市的东园小馆差距较大。二是我们的软件服务与同行比还有差距。虽说我们各家都推出了各自的特色服务和理念,但是落实的力度和效果还不是很好,很多还是停留在口上、挂在墙上,部分员工服务的热情还有待继续提高。三是我们的内部管理与同行相比还有差距。总体上,我们的管理,体系性不高、规范性不强,依法治企、依规治企、标准化治企还在路上;我们使用的干部职工年龄结构、学历结构还不够合理,高龄化、低专业化还很严重。四是我们的资产管理与同行还有差距。少数单位存在资产闲置现象,对如何充分发挥资源应有的市场价值,专业化分析不高,投入产出账还没算清楚,规划设计也没有跟上;部分酒店对如何进行特色化、主题化打造研究和谋划得还不清楚,还无法与同行比;我们的房地产与同行比由于缺乏原始积累,后期发展乏力;我们的商贸与同行比,在现有市场情况下研究自身的特色和发展模式还需进一步加强。
第三,与职工群众的新期待相比还有差距。我们的职工希望集团发展得更好,希望自身的收入更佳、希望有更好的培养和晋升空间,但实际上,我们做得还不够,主要表现在,一是薪酬与市场化接轨不高,部分企业因经济效益不理想,蛋糕尚未做大做优,能拿出来考核和分配的部分本就不多,加之体制及历史遗留原因,还要兼顾稳定和内部公平,诸多因素掺杂在一起,导致利益再分配时可用空间不大,不少员工每月到手工资很低,远低于市场平均水平,薪酬没有市场竞争力,难以激发员工积极性,也难以招引和留住人才;二是绩效考核、薪酬分配不到位,考核方法单一,分配倾向平均,员工收入与其岗位职责、工作业绩和实际贡献结合不紧,与其价值的创造能力和贡献水平关联不够,未形成良性的工资增长机制,能干事者没有动能干事;三是晋升空间预期不足,由于部分企业因各种原因在识人、用人方面保守、传统,优者上不去、劣者淘汰不了,导致人才流失或者干部员工不作为,等等。四是企业文化不够有活力,部分企业不重视企业文化建设,存在人心涣散不团结、充满负能量、沉闷低落的工作环境和同事关系,留不住人,更难吸引新鲜血液。
差距不找不明,问题不攻不破。我们对标先进找差距不是妄自菲薄,而是要大家时刻保持清醒和自省,切勿因为过去发展中形成一定先发优势就盲目乐观,“各自为营”、“各显神通”,不注重集中力量、统筹资源办大事,怕担责任,落实工作中简单套用上级或外地做法,不去结合实际进行深入研究。要谦虚谨慎,戒骄戒躁,把各项工作做得更加扎实有效。希望大家进一步坚定初心使命,进一步开阔工作思路,努力在对标找差中学标杆、争一流,在对标找差中抓重点、求突破,在对标找差中攻难点、补弱项,切实推动集团高质量发展向纵深推进。
四、要精准聚焦集团践行初心使命的关键重点
当前,中国特色社会主义进入新时代,人民群众对美好生活有了新期待,而集团吃住行游娱购为一体的产业链是人民美好生活需求的必需品,要做好高品质产品和服务的提供商,就必须要求集团践行初心使命要有新高度。集团各级党组织要以习近平新时代中国特色社会主义思想为引领,不忘初心、牢记使命,增强坚守主责主业战略定力,以永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态,推动全扬子江集团高质量发展走在前列。
第一,要以高度自觉加强党的领导、党的建设。一是深入学习贯彻新思想。习近平新时代中国特色社会主义思想是扬子江集团践行初心使命的根本遵循和行动指南。各级党组织和广大党员一定要学懂弄通做实新思想,深刻领会、准确把握习近平总书记关于初心使命重要讲话的内涵精髓和实践要求,以对党绝对忠诚、对历史和人民高度负责的精神担负起扬子江人的责任。高质量组织开展全集团“不忘初心、牢记使命”主题教育,引导广大党员干部深入学、反复学、系统学,学出更坚定的信仰、更强烈的担当、更纯粹的忠诚和觉悟,进一步树牢“四个意识”,坚定“四个自信”,做到“两个维护”,深入推进思想解放,确保理论学习有收获;深入锤炼坚强党性,确保思想政治受洗礼;深入落实“三项机制”,确保干事创业敢担当;深入转变工作作风,确保为民服务解难题;深入涵养政治生态,确保清正廉洁作表率,用习近平新时代中国特色社会主义思想为我们的发展把向领航。二是进一步发挥“两个核心”作用。积极推进党的领导融入公司法人治理结构,强化党委带领队伍政治领导力、管大局统揽谋划力和作决策规则执行力。完善党委会议事规则,科学研究确定党委会议事范围,严格执行重大事项党委会前置研究程序,班子成员要多加强沟通,积极发挥班子整体合力。多站在全市、全局高度研究深化企业改革发展重大问题,发挥服务龙头企业作用,聚焦聚力淮扬菜文化传承发展和传播推广。三是扛起党建工作主体责任。集团党委将切实扛起党建工作主体责任,进一步完善党建工作考核内容和评价机制。深入推进党支部标准化建设,开展示范党支部创建工作,鼓励支部结合业务工作和企业特点形成党建特色品牌。加强干部培养考核评价体系,坚持全方位、多角度、近距离考察识别干部,及时掌握了解领导班子运行情况和领导人员现实表现,充分发挥纪检监察作用,全面推进集团政治、思想、组织、作风、纪律建设,进一步形成风清气正的政治生态和干事创业的良好环境,以高质量党建引领集团高质量发展。
第二,要以高度自信谋划集团发展战略。干事创业既要懂得低头拉车,更要学会抬头看路。集团持续发展来源于正确的战略指引,需要有明确的目标和方向领航。进入新时代,我们有信心、有能力通过战略引领,推进集团发展再上新台阶。一是高起点定位。要深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,围绕勇攀淮扬菜文化巅峰、勇立淮扬菜市场化潮头、勇当会展经济龙头、勇争综合开发运营管理标杆发展目标,进一步明晰集团发展定位和各企业市场定位。二是高水准谋篇。结合市委、市政府对集团的发展要求以及集团高起点定位目标,党委要发挥好政治核心作用和把方向、管大局、保落实作用,董事会要充分发挥战略研究和谋篇布局作用,监事会要发挥监督作用,总经理室要履行好细化集团战略的发展路径和具体措施的职责,各司其职,同时借资借智起草完善集团十四五发展规划及“一点N线”产业集群布局和配套方案,真正形成引领集团高质量发展的“金钥匙”。三是专业化推进。要永远记住吃别人嚼过的馍没味道、没营养的道理。要切实改变以往在改造、管理、提升、发展中依赖专家、依赖模仿、依赖别人平台的思维定势,要努力成为各自经营范围内的行家里手,既能坐而论道,也能起而行之,否则形成不了自己的核心竞争力。我们要向华住酒店等行业标杆学习,比如华住客房装修设计,每年都在引领潮流和风尚,为什么,因为人家专业,会研究、懂思考。下一步,集团打算集成集团各类资源和人才,分门别类成立客房、餐饮、会议室、酒店大堂、商业运营、地产开发、项目投资等专业化小组,在做好自身工作的同时,研究市场新时尚、研究客户新需求,研究产品新爆点,进而及时调整我们的产品和服务。
第三,要以高度自觉打造活力扬子江。有了好的战略、专业的团队和具体运作思路,还需要充满活力的体制机制、干部人才来保障。一是以五自积分制激发机制活力。根据近期调研情况和各家实际,拟全面推进五自积分制管理,坚持适应性原则,动态化推进,针对各单位实际,采用不同版本推进,推进中要突出目标导向,要激发企业中层和一线员工积极性,要发现和培养优秀人才及干部苗子,要真正促进效益增长,要辅之以企业文化建设,不断推动集团机制创新,不断释放国企新活力,让五自积分制成为集团新一轮高质量发展的积极助力。二是完善制度强化执行。针对此次巡察整改和企业实际,要对集团各项规章制度体系进行再梳理再优化,进一步修订完善集团现有内控制度尤其是财务管理、资产运营、大宗采购、工程监管等各项规章制度,形成管长远、治根本的制度体系,使之流程更科学化、操作更制度化,以适应新形势、新要求。将依法治企、合规办事、集体决策的共识,将制度管与促的共识,从集团层面渗透到基层一线,让法律法规和规章制度成为集团运行的前提保障和工作推进的指引。三是加强干部人才队伍建设,坚持选拔和使用年轻有为、德才兼备的干部到基层一线进行摔打、增长才干,提高干事本领,优化集团干部人才队伍年龄结构、知识结构。坚持谁有本事谁来,谁有潜力谁干,谁先成才谁先上的工作导向,让干得出色、干出成绩的干部有舞台、有前途、有奔头;深入落实容错纠错机制,为敢于担当者撑腰鼓劲,在集体科学决策的前提下,鼓励系统党员干部解放思想、敢闯敢试、开拓创新,带领广大员工创造优良业绩,允许创新有误、允许试错,但要坚持底线思维,确保容错在纪律红线、法律底线范围内。深入落实能上能下机制,让“圆滑官”“太平官”挪位摘帽。紧盯不落实的事,紧抓不担当的人,做到该免职的免职、该调整的调整、该降职的降职,使能上能下成为常态。要让庸者下,规范不适宜担任现职干部的调整退出机制,明确“下”的具体情形和措施。要让劣者汰,对失职渎职、贪婪腐化的领导干部,必须毫不留情地给予淘汰,切实做到惩恶扬善、激浊扬清。
第四,要以高度担当谋划业态新发展。在战略已定,体制机制激活,专业化团队已成的前提下,广大干部职工要守土有责、守土尽职,勇于担当、勇于奋斗,推进集团各板块快速发展。一是义不容辞做大做强主业主责。冶春要谋求新发展,要充分发挥品牌形象和中央厨房优势,围绕产品、服务、市场等,优化产品结构、提升产品质量,做精门店服务、提高客人体验,高端市场和大众市场齐步开拓,真正成为扬州放心食品的基础供应商和传播推广淮扬菜的主力军;宾馆酒店要谋求新突破,开拓新业务打破传统营收利润天花板,通过做大做强会展经济,成为集团效益新来源;地产开发要谋求新转型,在项目开发方面,对于小型地产项目,要积极争取,主动介入,对于大型地块,要借牌借力合作,对于未来发展方面,要积极学习、提升,努力形成自己的开发运营优势,切实担当起集团交办的各项工作任务;商贸企业,要对照扬州市商业格局和自身特点,深入研究有比较优势、有特色化竞争力的定位方向,谋求新提升,同时要通过合作等方式招引符合企业特色、资金雄厚、有持续经营能力和更有人气的品牌;物业要发挥国企优势,拓展机关企事业单位等大客户业务;国旅要提资质树品牌,开拓市场,扩大营收。二是全力以赴推进文汇阁五位一体片区改造项目建设。此片区的打造,将以文汇阁为核心,渐次推开,既有酒店业态,也有餐饮业态,更有商业街区业态,规划设计中将融入皇家文化、园林文化、餐饮文化和时尚文化,不仅会丰富冶春、西园、扬宾产品结构和品位提升,还会成为备受游客青睐的文化新高地,人流、财流将会纷至沓来,集团将全力以赴抓规划设计和建设运营,相关单位也要积极作为,主动融入、主动调整、主动升级,同频共振做好此项工作。三是实质启动万象都汇商圈开街。通过引流品牌导入,专业化运营,场景化布置,聚集人气,打造城南综合开发运营管理新阵地。
同志们,初心如磐、使命在肩。让我们在习近平新时代中国特色社会主义思想指引下,以昂扬的精神状态、强烈的责任担当、不变的初心使命,更好地推进扬子江集团高质量发展,为扬州三个名城建设,为“强富美高”新江苏做出更大贡献!

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