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传达11月1日会议精神

     10月16日,集团召开三季度经营分析会的第二天,公司董事长凌卫东即主持召集专题会议,就集团朱董事长提出的房地产公司在“建、装、售、管”四个环节上拓展经营,谋求突破的指示,进行集中学习讨论。公司经营层全体人员,支部委员及办公室副主任参加了会议。
   凌总指出,房地产公司一定要坚决贯彻执行集团的总体要求,抓住集团房地产公司转型经营、适度扩张的有利时机,解放思想,坚定信心地做好相关工作。一,要抓住制度设计的关键,针对四个环节的不同特性,存量必须盘活、激活,增量必须改革、改制,要达到公司治理运转规范,治理完善的目标;二要迅速充实人员,加强队伍建设。在积极引进各类专业人员的同时,要坚持标准,设置门槛。对招聘的各级管理岗位的干部,可在党委管理干部办法的基础上进行管理模式创新,推向经营、技术管理的第一线大胆放手使用;三要确保激励与约束并重的绩效薪酬机制。要大胆试行“新人新办法”,在积极向市场竞争机制靠拢的同时,注重考核的刚性约束作用。
   11月1日,房地产公司又利用月度工作例会,向与会的中层以上干部,重点传达了集团朱董事长在三季度经营分析会上的关于研究好发展、干部、效益和职工等四个问题的重要讲话精神。会议要求房地产公司的全体员工振奋精神,克难求进,努力完成全年的项目建设任务目标,为明年的项目开盘销售及新组团的开工建设打下坚实基础。
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